建证品牌 | 中建五局河南公司商丘西部新城EPC项目：创新感恩

编者按：

中建五局河南公司以“对内公平·对外真诚”核心理念作为精神轴线，发展历程中提质攻坚、创新开拓，打造了一系列高质量发展的“项目名片”。公司官微开辟“建证品牌”专栏，分别从典型项目的建设发展之道中提炼出两个“关键词”，据此挖掘项目的特质和精神内涵，希望给大家以启发和思考。

本期建证项目：中建五局河南公司商丘西部新城EPC项目

发展关键词：创新、感恩

商丘市睢阳区城市发展战略重要组成部分

中建五局在建规模最大、功能最全的

安置房EPC项目

局工程总承包示范工程

这是中建五局河南公司商丘西部新城EPC项目

面积最大

合同额80亿元、总建筑面积185.5万㎡

功能最全

包含住宅、学校、医院、商业、清真寺、活动中心、道路、公园、河道等11种业态

环境最复杂

现场环境复杂＆外部环境复杂

面对项目建设新情况和新要求

项目立足实际

围绕“创新”管理+“凝心”育人

做出了不一样的探索

创新——打造不一样的“两层分离”

 管理模式的创新 

在管理模式的选择上，“总包项目部+专业分包项目部”or“总包管理部+项目经理部”？

选择“总包项目部+专业分包项目部”，每个专业分包仍要直接面对同时施工的近百栋楼，各专业项目部仍需再设置项目部，管理难度会增加、工作效率会降低，经过反复讨论、多次实践，项目总包管理部+项目经理部（1+5）的架构体系，Win！

在考核方式的选择上，考核总包管理部or考核项目经理部？全选！

为了充分发挥两级机构的积极性，同时避免总包管理部变成形式上的“指挥部”，公司决定采用两级考核，既对总包管理部考核、又对各项目经理部单独考核；项目层级采取“双向考评”，即总包部每周对项目部计分，每月对项目部排名，项目部每月对总包部职能部门打分。

总包管理部和项目经理部的主要职责划分原则为：关于经济指标，总包部负责对外沟通、全面兜底；项目经理部负责各自成本锁定、内控管理。需要统一筹划的事由总包部负责；项目经理部主要负责执行。

 管理措施的创新 

 谈“创新管理体验” 

总包部总工程师  许远鹏：

“不一样的两层分离”摒弃了以往“指挥部”管理模式，能够更好地引领各项目经理部做好标准化管理。同时也使项目打造了一批具备总包管理能力的人才，更好地实现了项目整体管控。

A589地块项目负责人  龚群星：

“不一样的两层分离”模式，职责明确，相互支撑：总包部统一对外，整合资源做好外部协调工作，避免各个项目部投入重复的资源和精力；同时，各项目积极参与、配合总包部对外及筹划工作，对总包部提供支撑。

A4710地块项目负责人  许伟强：

管理统一、对外统一，充分激发管理人员的主观能动性，与传统管理模式相比，提升了一致对外的整体形象，极大地解放了项目部的管理压力，同时形成项目内控管理的良性循环。

总包部计划经理  王亚格：

总包部发挥统筹能力，勇于承担项目主要风险；项目经理部解放外部束缚，回归本职工作，充分严控现场、高质履约。总包部与项目经理部之间“双向考评”，互促互进的同时又相互解放精力，达到1+1＞2的效果。

凝心——让文化成为发展的“粘合剂”

项目认为，作为五局最大的在建安置房EPC工程，项目是难得一遇的好平台，因此团队的建设目标不止于打造窗口、做出市场，更应注重培养一批具有EPC项目管理能力、对企业负责的人才。

 定理念，营造团队氛围

一个理念：

做一个有思想的人，做一些有标准的事。

一个决心：

要有做成事的决心。

一个口号：

拒绝上班匆匆忙忙，下班无所事事。

一个习惯：

下班前的最后一件事，是策划明天的工作。

 树典型，实现榜样引领

开工以来，项目通过党员先锋引领、月度管理之星评选等典型打造，引导青年岗位建功，让优秀的人“站出来”，让更多优秀的人“跟上来”。目前，项目累计获得局表彰8人次，公司表彰40余人次。

 优晋升，畅通职业发展

项目充分利用管理架构优势，实施项目管理部、总包部之间轮岗，搭建经验交流平台，实现核心骨干人员业务能力、管理水平双重提升。截至目前培养项目经理5名、项目副职20名。

市政配套项目负责人  都娄凯：

“社招员工的第一批受益者”

毕业七年，入职四年，得益于公司“对内公平·对外真诚”核心理念，入职仅一年，成功竞聘后备总工，第二年即被任命项目总工，第三年成功竞聘后备项目经理，第四年成为项目负责人。在“两个河南”建设过程中，我深入参与其中、享受其中并收获其中，有幸成为社招员工的第一批“受益者”之一。

我常怀敬畏，岗位的提升对处理问题的深度和广度有了更高的要求。我常怀感恩，公司“公平、公正”的氛围为个人的发展提供了一个好的平台，我能回馈给公司的，就是不断努力、多做贡献。

B3B4地块项目负责人  刘虎：

“从四年的‘无为’到四年的‘开挂’”

2012年我毕业于郑州大学，参加工作之后的前四年，个人岗位、能力、收入的提升微乎其微。2016年，我有幸加入五局，同样的四年时间，得益于公司良好的文化氛围、成熟的培养体系、公平的竞聘机制、企业的快速发展，我一年一个台阶，从技术工程师快速成长为项目负责人，感恩相遇！

此外，承载“万人安居梦”的安置房项目建设，让我更深刻体会到了作为一名建筑人肩负的责任。在项目负责人的岗位上，我将带着更高的使命感，带领团队建造精品工程，拓展幸福空间。

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编辑 | 朱   婉

审核 | 邢海军

供稿 | 商丘西部新城EPC项目